Agnico Eagle Mining (AEM) es una importante empresa canadiense de minería de oro con minas en funcionamiento en Canadá, Finlandia y México. En su mina de Meadowbank, en Nunavut, Agnico Eagle contrató a Ausenco para reorientar la atención de un proyecto existente con el fin de aplicar las mejores prácticas de gestión global de activos y fiabilidad durante el tiempo de inactividad de los equipos que provocó la pandemia de COVID19.
Requerimientos del cliente
La alta dirección de AEM decidió aprovechar la situación de COVID19 y realizar ocho semanas de mantenimiento de sus activos de equipos móviles críticos. Las operaciones se detuvieron durante este periodo y nuestro mandato inicial se interrumpió para que gestionáramos trabajos importantes en 20 activos El backlog era considerablemente alto, y se nos pidió regresarlo a un nivel saludable.
Soluciones del Proyecto y enfoque
Nuestro trabajo incluyó:
- Exportar todas las órdenes de trabajo del CMMS y analizar las posibilidades de obsolescencia
- Programar según la cartera de pedidos de los activos
- Enseñar al equipo de planificación y programación a ser práctico y a evaluar el trabajo sobre el terreno con los técnicos, con el fin de optimizar la finalización de los trabajos pendientes mientras se trabajaba en los equipos o cancelaban trabajos que ya no eran necesarios de hacer
- Gestionar los trabajos importantes como un proyecto, siguiendo la progresión diaria y asegurando una comunicación que permita abordar los bloqueos de manera más rápida
- Designar a los asesores técnicos y hacerlos responsables de la progresión de sus trabajos principales
- Apoyar al equipo de gestión de inventario proporcionando una mejor visibilidad de las necesidades de ejecución y optimizar el tiempo efectivo de trabajo.
Resultados y logros
Después de 8 semanas, Ausenco redujo los retrasos en el mantenimiento en un 42%. En este plazo, el objetivo era reducir las horas de backlog en12.000 horas en 20 piezas de equipo.
Sin embargo, después de la quinta semana el equipo estaba adelantado al calendario y aumentó el alcance para intentar reducir las horas de backlog en 28 piezas de equipo en total. Una vez concluido el periodo de 8 semanas, las horas de backlog se redujeron en 19.000 en un total de 26 piezas de equipo.