Ausenco trabajó con Minera Las Bambas para dirigir un equipo de gestión integrada en la construcción y comisionamiento de un 3er molino de bolas en la mina de cobre de Las Bambas, en el sur de Perú. Las técnicas de liderazgo de gestión y una amplia formación en seguridad, permitieron que el proyecto se ejecute a tiempo, con un presupuesto limitado y un historial de seguridad impecable.
El desafío
La mina Las Bambas es un proyecto de cobre y molibdeno situado en las montañas al suroeste de Cusco, en el sur de Perú. Tras adquirir la propiedad en 2014, Minera Las Bambas trató de mejorar la recuperación de metal en un 3% adicional añadiendo un 3er molino de bolas al circuito existente. Ausenco completó un estudio de prefactibilidad (PFS) en 2017, un estudio de factibilidad posterior (FS) en 2018, desarrolló los diseños de ingeniería y se le adjudicó un contrato EPCM para completar el proyecto.
A principios de 2020, con el 48% de las obras terminadas con un único contratista, la pandemia del COVID-19 detuvo los avances de forma inesperada. Durante la paralización, Minera Las Bambas solicitó un nuevo proceso de licitación y optó por reanudar la construcción con un nuevo contratista chino.
La mejor manera
El proyecto se reinició en abril de 2021 bajo un enfoque de Equipo de Gestión Integrada (IMT, por sus siglas en inglés), con el reto de completar la primera vuelta del Molino de Bolas en octubre de 2022. Nuestro objetivo dentro del IMT fue integrar al cliente y al contratista hacia un objetivo común: enseñar, aprender y apoyar a nuestros socios, todo ello dentro de las restricciones de la pandemia, así como del malestar social local en curso.
Fomentar la integración entre Minera Las Bambas, Ausenco y el contratista sería fundamental para nuestro éxito. Y, como siempre, la seguridad sería primordial. Desarrollamos programas y protocolos de seguridad que eran nuevos para el contratista y educamos tanto a la gerencia como a los trabajadores en su importancia y ejecución. La gestión se coordinó a través de varias iniciativas, entre las que se incluyeron 6 semanas de antelación (6WLA) para hacer un seguimiento de la llegada de materiales y equipos, 3 semanas de antelación (3WLA) para hacer un seguimiento de la construcción, y la implementación de un Registro de Limitaciones para detectar retrasos con antelación y actuar para solucionarlos.
Dado que la maquinaria ya no formaba parte del ámbito de trabajo del contratista, nuestro equipo concertó contratos con empresas locales para que se encargaran de conseguir y suministrar los artículos necesarios. Asimismo, asumimos la responsabilidad de las compras y el almacenamiento, garantizando que los suministros estuvieran disponibles cuando se necesitaran. Un componente crítico en la construcción fue el uso compartido del puente grúa existente de 80 toneladas, que requirió una comunicación continua y directa con el equipo de mantenimiento de Minera Las Bambas para coordinar la disponibilidad de horarios.
El resultado
La buena comunicación y la dirección y soporte continuos permitieron al IMT trabajar sin problemas con el contratista para cumplir los plazos de entrega exigidos, alcanzándose con éxito el objetivo del primer turno en octubre de 2022. La oportuna intervención para asumir la responsabilidad de los equipos críticos, las adquisiciones y el almacenamiento eliminó posibles retrasos. La planificación anticipada, las reuniones diarias y la coordinación con los equipos de operaciones y mantenimiento nos permitieron trabajar según un plan de parada programado y evitar cualquier retraso operativo adicional en la puesta en línea del 3er molino de bolas. El nuevo molino de bolas ha reducido el tamaño de molienda de P80 a un 80%, pasando las 200 micras, con un rendimiento de 53,7 Mt/año.
Y lo que es más importante, en el proyecto se realizaron más de 1.100.000 horas de trabajo sin que se produjera ningún incidente con pérdida de tiempo, lo que demuestra el éxito de la amplia formación en seguridad impartida al personal del contratista.
