A Ausenco trabalhou com a Minera Las Bambas para liderar uma abordagem de Equipe de Gestão Integrada para a construção e o comissionamento de um terceiro Moinho de Bolas na mina de cobre Las Bambas, no sul do Peru. As técnicas de liderança gerencial e o treinamento extensivo em segurança permitiram que o projeto fosse concluído dentro do prazo, com um orçamento restrito e um registro de segurança sem acidentes.
O Desafio
A Mina Las Bambas é um projeto de cobre e molibdênio situado nas montanhas, a sudoeste de Cusco, no sul do Peru. Depois de adquirir a propriedade em 2014, a Minera Las Bambas buscou melhorar a recuperação de metais em mais 3%, adicionando um 3º Moinho de Bolas ao circuito existente. A Ausenco concluiu um estudo de pré-viabilidade (PFS) em 2017, um estudo de viabilidade subsequente (FS) em 2018, desenvolveu os projetos de engenharia e foi designada para executar o projeto mediante um contrato de Engenharia, Suprimentos e Gestão da Construção (EPCM).
No início de 2020, com 48% do trabalho concluído por uma única montadora, a pandemia de COVID-19 interrompeu inesperadamente o progresso. Durante a paralisação, a Minera Las Bambas abriu um novo processo competitivo e optou por retomar a construção com uma nova montadora da China.
A Melhor Maneira
O projeto foi retomado em abril de 2021 sob uma abordagem de Equipe de Gestão Integrada (IMT), com o desafio de concluir a primeira entrega do Moinho de Bolas em outubro de 2022. Nosso objetivo com a IMT era integrar o cliente e a contratada em direção a um objetivo comum – ensinar, aprender e apoiar nossos parceiros – tudo dentro das restrições da pandemia, bem como da agitação social local em curso.
Incentivar a integração entre a Minera Las Bambas, a Ausenco e a montadora seria fundamental para o nosso sucesso. E, como sempre, a segurança seria primordial. Desenvolvemos programas e protocolos de segurança que eram novos para a empresa contratada e instruímos a gestão e os trabalhadores sobre a importância e a execução de tais programas e protocolos. A Gestão foi coordenada por meio de várias iniciativas, incluindo planejamento antecipado de 6 semanas (6WLA) para acompanhar a chegada de materiais e equipamentos, planejamento antecipado de 3 semanas (3WLA) para monitorar a construção e a implementação de um Histórico de Limitações para detectar atrasos antecipadamente e agir com antecedência para resolvê-los.
Como os equipamentos não faziam mais parte do escopo de trabalho da montadora, nossa equipe fechou contratos com empresas locais para obter e fornecer os itens necessários. Da mesma forma, assumimos a responsabilidade pelas compras e armazenamento, garantindo que os suprimentos estivessem disponíveis quando necessário. Um componente crítico na construção foi o uso compartilhado da ponte rolante de 80 toneladas, o que exigiu comunicação contínua e direta com a equipe de manutenção da Minera Las Bambas para coordenar a programação de disponibilidade do equipamento.
O Resultado
Uma boa comunicação, orientação e apoio contínuos permitiram que a IMT trabalhasse perfeitamente com a montadora para cumprir as datas de entrega estipuladas, com a meta da primeira entrega em outubro de 2022 alcançada com sucesso. Nossa intervenção feita em tempo hábil, ao assumirmos a responsabilidade por equipamentos essenciais, compras e armazenamento, eliminou possíveis atrasos. O planejamento antecipado, as reuniões diárias e a coordenação com as equipes de operação e manutenção nos permitiram trabalhar com um plano de paralisação programada e evitar qualquer atraso operacional para a colocação do terceiro Moinho de Bolas em funcionamento. O novo Moinho de Bolas reduziu o produto da moagem (P80) para 80% passante em 200 mícrons a uma capacidade de 53,7 Mtpa.
Sobretudo, o projeto teve mais de 1.100.00 horas trabalhadas sem incidentes com afastamento, demonstrando a realização bem-sucedida do treinamento extensivo de segurança para o pessoal da empresa contratada.
